人材戦略

経営戦略と連動した「人材戦略」を策定し、人材への積極的な投資を行っています。

人事ポリシー

TISインテックグループでは、「人材」を最も重要な資本と捉え、ビジネス革新や市場創造につながる社員一人ひとりの新たな挑戦を支援するために積極的な人材投資を進めています。企業理念であるOUR PHILOSOPHYで示すとおり、私たちは、価値交換を通して社会の期待や人々の幸せに貢献する「幸せ追求」の社会システムでありたいと考えています。社員が「自発的な貢献意欲」を持ち、プロフェッショナルとしての成果を発揮することで、会社と社員が共に成長し続ける状態を目指します。

担当役員メッセージ

当社グループは創業当初より、お客様のために高品質なシステムやサービスを構築・提供し、安全に運用するというサイクルを基盤として事業を拡大してきました。これらは優れた人材があってこその成果であり、「人材戦略なくして経営は成り立たない」という前提のもと、社員と会社との価値交換性を高め、その人材価値を最大限に活かす組織づくりに努めてまいりました。

昨今、様々な社会課題が複雑化し、産業構造や先端技術も急速に進化を遂げています。私たちは、これまで培った人的資本をさらに磨き上げ、最新のテクノロジーを活用し、様々なプレイヤーとの共創を通して、事業を通した社会課題解決力を高めることが求められています。

中期経営計画における人材戦略では、「フロンティア開拓による高い付加価値を社会に提供し、経済成長と社会課題解決を同時に実現する」ことを重点テーマとしています。SIerとしての成功体験にとらわれず、自由な発想で新たな可能性を模索しチャレンジする人材と、その人材を統合して高い成果を生み出す組織・文化の形成が急務です。
グループ基本理念であるOUR PHILOSOPHYでは、「企業は幸せ追求の社会システムである」と定義されています。当社グループに集う多様な人材が自らのキャリア形成に責任を持ち、私たちが成長と活躍のフィールドを提供します。企業活動を通して社会に貢献する喜びを実感できれば、ITが社会に提供する可能性は無限に広がっていくものと確信しています。

人材戦略推進責任者
TIS常務執行役員　人事本部長　河村正和

人材戦略概観

人的資本は経営戦略を支える成長基盤です。中長期的な経営目標であるグループビジョン2032では、社会課題解決に向けて、革新的な技術の積極採用や異業種能力を取り込みながら事業の多彩化とグローバル化を進め、ビジネスの革新と市場創造の実現を目指しています。専門性を兼ね備えた人材がフロンティア開拓をリードし、高い付加価値を提供できるよう、人材戦略を策定し、戦略に基づく人材への投資を強化しています。
当社グループの人材戦略は、「人材獲得」「人材開発」「人材配置」、および共通基盤として多様な人材活躍を支える「持続可能なエンゲージメント」から構成されています。また、各戦略の実行状況を把握・分析し、その遂行をサポートするHRDX基盤の整備を併せて推進しています。

＜人材戦略の構成＞

●人材ポートフォリオの可視化
人材に係る将来リスクに対処し、事業の成長を継続的に支える人材を確保するため、拡充すべき目標を人材ポートフォリオとして可視化しています。事業の中期的な目標達成に必要な人材要件、そのレベルや人数をキャリアフレームを用いて定義し、現状とのギャップを把握したうえで、拡充に向けた採用・育成・配置を推進します。

社員は複数の分野で専門性を高め、求められる役割を担うことができるよう、キャリアフレームを活用し、中長期のキャリアを描きます。目指すキャリアは一つに絞らず、いくつかの複線的な道筋で捉え、教育･業務経験などを通して、自らの能力や専門性の向上を図ります。

●データを活用した可視化とキャリア形成支援
TISでは人材戦略の成果を測り、人材の価値を見える化する「HRDX基盤」を整備しています。成果指標のモニタリング、データドリブンな意思決定を支援するHRレポートの提供、人材ポートフォリオと社員のキャリアプランを融合し、社員の自律的なキャリア形成をサポートするTMS（タレントマネジメントシステム）といった仕組みを通して事業戦略の遂行を支援します。

中期経営計画（2024-2026）における人材戦略

●人的資本への取り組みの全体像
人的資本経営の取り組みにおいては、専門性を兼ね備えた人材がフロンティア開拓をリードし、高い付加価値を提供できるよう「多様な人材が活躍しイノベーションを生む風土や文化の形成」を行い、その上で「事業拡大・変化に応じた人材の確保・育成」による中長期的な経営資源を拡充し、その中から「事業戦略を牽引する先鋭人材の確保」を行うといった三層構造のテーマを設定しています。

＜人材戦略三層構造のテーマ＞

●経営戦略と人材戦略の繋がり
中期経営計画（2024-2026）では、人材獲得とキャリア形成、働く環境整備や報酬といった項目で、３年間で100億円を超える人的資本投資を進めています。人材投資がもたらす効果として、2027年3月期には、戦略ドメイン比率52％、売上6,200億円、１人あたり営業利益は3.5百万円となる計画です。これを弾みに、グループビジョン2032を実現し、社会に不可欠な存在となることを目指します。

＜人的資本シナリオ＞

●人材戦略の三層構造

事業戦略を牽引する先鋭人材の確保
グループビジョン2032の戦略ドメインは、収益性を拡大できる高付加価値の事業領域であり、戦略ドメイン比率の向上が重要です。これには先鋭人材の活躍が不可欠で、付加価値向上と一人当たり営業利益の増加を実現します。
中期経営計画（2024-2026）では、フロンティア開拓をリードする先鋭人材として、「コンサルタント」「ITアーキテクト」「高度営業人材」を定義し、それぞれ「事業・サービス企画・開発」「営業・提案活動」「役務・サービス提供」のプロセスに関わることで、より収益性の高い事業提供を牽引します。
先鋭人材の確保にあたっては、既存ビジネスの遂行により培った能力・スキルを持った人材に、新たな領域で求められるスキルセットをアドオンすることで、人材の質を高める配転育成やリスキリングに取り組むとともに、事業組織とHRBPが連携した高度人材の採用、M&Aといった手段による拡充を進めています。また先鋭人材の成果創出を促進するマネジメント基盤の整備、機会提供を進めています。
事業拡大・変化に応じた人材の確保・育成
生産人口の減少が急速に進む中、持続的な成長を維持するためには、将来の事業を担う人材を採用、およびグループ全構成員の人的資本総量をいかに向上させるかが、経営上の重要課題です。当社グループの基本理念やビジョンに共感する人材を積極的に獲得し、新しいことに挑戦できるフィールドと様々な成長機会を提供します。
多様な人材が活躍しイノベーションを生む風土や文化の形成
社員が自発的な貢献意欲を持って、事業を成功に導くことが企業の成長エンジンとなります。様々な属性・経歴や価値観を有する人材が、一人ひとりの強みを発揮し、新たな企業価値を創出していくことを重視しています。多様な人材が高い貢献意欲を持って他者と協力しながら目標に向かい、自分らしく活躍できる「働きがいのある」環境の構築を進めています。加えて、社員の心身の健康をサポートし、活力ある職場を実現する健康経営の推進と、組織全体の持続的な成長を支えるマネジメント基盤整備にも積極的に取り組んでいます。また、社員が仕事を通して社会に貢献する喜びを感じられる企業グループとなることは、人材に係るリスクや損失の低減にもつながると考えています。一人ひとりの価値観や働き方を尊重し、意思と意見を積極的に発信できる企業文化形成に取り組みます。

人材戦略定量目標

人材戦略の三層構造のテーマそれぞれに対応した施策と指標を設定し、経年で実績のモニタリングと改善対策を進めています。

推進体制

人的資本に関する方向性はコーポレートサステナビリティ委員会で議論され、取締役会に報告されます。人的資本に関する施策は経営会議で評価・審議され、取締役会に報告されます。グループ各社では、人事方針に沿った施策の企画・立案を行うとともに、事業組織ごとに設置されたHRビジネスパートナーと連携。HRビジネスパートナーは、各事業の環境や課題に合わせて人材戦略を落とし込み、現場における人材獲得、育成、配置、組織風土改革等、施策の遂行支援・アドバイスを行うことで、事業戦略の実現に貢献します。

●HRビジネスパートナーと事業組織の連携

各戦略ドメインの遂行に必要な人材のスキルレベル、専門領域、人数といった要件をキャリアフレーム^(※1)を用いて分析し、現状(ASIS)をふまえた「人材ポートフォリオ」(TOBE)を作成。実績を踏まえた見直しを定期的に行い、中長期的な視点で人材の先鋭化・高度化に取り組んでいます。
人材の育成･採用･登用･配置については、事業経営トップとHRビジネスパートナー(HRBP) がビジネスや組織の課題を共有し、事業目標の達成を目指して活動サイクルを回しています。

(※1)中長期的な事業戦略を実現するために、会社として必要な人材やそのレベルを明確化したもの