ASEANトップのIT企業連合体へ。
2つの視点から迫る、海外戦略に携わる醍醐味

S.K
私は日本でのビジネスよりも大きな裁量を与えられていると感じています。もちろん責任も重いのですが、自由にいろいろなことに挑戦できるのはやりがいを感じる部分ですね。ASEANのどの国で、どのレイヤーに攻めるか、どう実行していくか、といったように、上流から下流まで全部に携わって進めていくことができています。

S.M
現場の人たちがいろいろな会社にアタックし、グローバル財務企画室にも紹介してくれます。私は海外に赴任した経験はありませんが、今の仕事を通じて、日本とは違う考え方や価値観を持った海外企業と出会えるのは面白いですね。経理だけを取っても、考え方や向き合い方がまったく違いますから。

S.K
私は海外に赴任するまでインフラエンジニアとしてキャリアを築いてきました。2012年にシンガポール赴任の公募に応募し、ASEAN進出の第一陣を担いました。現地では「私はインフラしかできない」なんて言い訳は当然通用せず、企画から実行まで全部自分で行う必要があり、良い経験になりました。今思えば、海外旅行にも行ったことがなく、英語も喋れなかった私をよく採用したなと思います（笑）。

S.M
熱意を買っての採用ということですよね。私はそれほど海外に興味があったわけではないのですが、海外企業の買収が増えると出張に行く機会も増えて、S.Kさんたちが「この企業を買いたい」という気持ちも海外事業の面白さも分かるようになってきました。現場の人たちがリスクを取ってでも投資したいと判断したものであれば、できるだけその気持ちに応えたいと思うようになりました。

S.K
TISの今の海外事業は、良くも悪くも道半ばだと思います。私自身、まだ試行錯誤をしている段階です。ですが、答えが見えない中でも経営層が挑戦の機会を与えてくれるのはTISの良いところだと思います。

S.M
もう一点、グローバルで共通のガバナンスを画一的に導入するのではなく、パートナー企業の考えを尊重しながらシナジーを生み出していこうというのもTISのグローバル戦略の特徴です。ガバナンスとしては難易度が上がりますが、パートナー企業の個性を活かしながら共創できるのもやりがいと言えますね。

S.K
日々世界中で、異なる国の人同士が対等に話し合って新しいビジネスが生まれています。国内・海外というボーダーがなくなってきている今の時代、新しいビジネスが生まれる現場に立って経験を先取りできるのは個人のキャリアにとっても大きなプラスになるはずです。

S.M
グローバルに携わることで間違いなく視野は広がりますよね。相手側には相手側の正しさがありますし、会計基準に関しても日本の解釈が絶対ということはありません。「異なる商習慣をふまえると、こういう解釈がより適切なのでは」と、広い視野で物事を見るようになります。それもスキルやキャリアという点ではプラスの経験です。

S.K
この機会にぜひ伝えたいのは、外から見たTISは「SIの会社」と思われているかもしれませんが、当社のグローバル活動は事業開拓、事業企画という色が強いです。その意味では、SI以外の業界の方や、SI以外の分野に挑戦したいという意欲を持った人にも来てもらいたいです。

S.M
コーポレート側においても新しいことに挑戦するマインドは重要です。そもそもTISという会社自体、挑戦を大切にしており、もし失敗したらまた次に行こうという前向きな姿勢を持っています。私もいろいろな失敗はしてきましたが、それでも何度も挑戦をさせてくれました。特にグローバルでは、いろいろな未知のことが起こります。イレギュラーな出来事そのものを楽しんでほしいですね。

S.K
その通りですね。TISはグローバル戦略としてASEANトップのIT連合体を目指しています。私の所属で置き換えると、ASEANトップのペイメント事業者を目指したいと考えています。ASEANで人々が買い物をする際、どこかでTISがそのペイメントを支え、人々の生活を便利にしている、そんな貢献をしていきたいと思います。

S.M
そんな未来を創造できるよう適切にフォローするのが私の部門の役割です。現場が投資や事業に集中できる環境を作っていけば、自然とグローバル事業の成長につながっていくと考えています。これからも手を取り合ってグローバル戦略を推進していきましょう！