環境・制度
Environment
人事制度
社員全員が“ムーバー”として、それぞれの多様なスタイルで変革・チャレンジを続けていくために、社員の自律的なキャリア形成を支援する人事制度を整えています。
人事制度のコンセプト
TISが目指す姿、それは社員一人ひとりが会社の企業理念・目指す方向性に共感し、会社の目標と自分のやりたいこととの重なりを大きくしながら、『働きがいと成長を実感しながら活躍できる会社』になること。そして、社員全員が“ムーバー”となり、それぞれの多様なスタイルで変革・チャレンジを続けていく企業文化を持つ会社であることです。
TIS一丸となった挑戦に向け、これまでのさまざまな人事施策変革に加え、社員一人ひとりの自律的な行動をより促す人事制度へと変革を行っています。
人事制度の基本方針
①会社と社員の「価値交換性」の向上
②OUR PHILOSOHY（OP：TISインテックグループ基本理念）の体現
③新たな挑戦の促進
Must/Will/Canフレーム
会社と個人の価値交換性の向上を実現するマネジメント基盤として、「Must/Will/Canフレーム」を基幹人事制度へ導入しています。社員が企業理念・目指す方向性に共感し、会社の目標とやりたいことの重なりを大きくしながら、「働きがいと成長を実感し活躍できる会社」を目指します。
Must会社からの期待役割・職務
Will社員のキャリア志向等
Can社員の強みや課題
人事制度のポイント
TISでは基幹人事制度（等級制度/評価制度/報酬制度）を通じ、社員の自律的な成長・成果創出を促進します。社員一人ひとりの多様なパフォーマンスや挑戦に向けたプロセスを適正に評価し、提供価値に応じた報酬に反映することで、「働きがいと成長を実感しながら活躍できる会社」を目指しています。
多様な志向性を尊重する等級制度
マネジメント職だけではなく、よりハイレベルなプロフェッショナル職も目指していける等級体系を整備し、社員の多様なキャリア志向を実現できるフィールドを提供しています。マネジメント職は、ポジションごとに求める人材要件をジョブディスクリプションに明確化することで、社員の自律的キャリア形成支援と適所適材を推進します。プロフェッショナル職は、昇格機会を年2回設けることで、事業環境の変化や社員の成長速度にタイムリーに対応する実力主義の昇格を推進しています。
社員の挑戦を後押しする評価制度
組織目標の意味を自分事化し、より自律的な行動に繋げるマネジメント基盤として、 Must/Will/Canフレームを導入、半期ごとにMust（期待役割）/Will（志）/Can（能力）を上長とすり合わせます。また、社員の挑戦を後押しするために、業績評価は成果自体とプロセスに分けて、挑戦の過程も含めて評価、発揮したパフォーマンスを絶対評価しています。さらにグループ基本理念「OUR PHILOSOPHY（OP）」を体現した行動を評価することで、TISが目指す「ムーバー」への行動変容を促します。
報酬制度 ～安心して挑戦できる～
外部市場水準をふまえ、社員が成果を生み出すための先行投資に積極的に取り組むことで、社員の成長促進と優秀人材のさらなる確保を進めています。報酬制度は「安心して挑戦できる」をコンセプトに、基本給では評価による影響を抑えつつ、賞与ではパフォーマンスに応じてダイナミックに還元。安心して挑戦できる環境を構築しています。
豊富なキャリアパス
アプリケーションスペシャリスト・ITスペシャリストなどのエンジニアをはじめ、営業やコンサルタント、新たなソリューションやビジネスの企画など、多様なポジションをご用意しています。社員、一人ひとりの志向性に合わせたキャリア形成が可能です。