大手企業の導入事例に学ぶ！間接業務から始める経営管理DXの進め方
～経費精算プロセスのDX化を起点とした「実現可能なDX」とは？！～

2022年11月10日

業務プロセスの効率化、生産性の向上を掲げ企業DXはかつてないスピードで加速しています。
しかし、新たなDXプロセス導入を行うも散発的な実施に留まっている"DX途上企業"が数多く存在することも明らかとなっています。
老朽化・複雑化する既存業務を、ただそのまま新プロセスに置き換えただけでは本当の意味での「業務改革」や「効率化」、またコロナ禍を経たニューノーマルな働き方も伴う中での、生産性向上を実現することは難しいのではないでしょうか。
私たちTISは、複数の既存業務を連携させながらのDX推進が重要だと考えており、とくに全社員が関わる間接業務である経費精算で培ったDXプロセスの「成功体験」を起点に"企業に浸透するDX"がスピーディーに推進される可能性が大いにあると考えます。

本ウェビナーでは、大手企業導入事例を交えながら、その場しのぎにならない「実現可能なDX」の成功ポイントを紹介します。

こんな人におすすめ

• 自社にあったDXを目指したいとお考えの方、目指すべき姿を模索中の方
• 経理業務のDXを進めたいが、進め方や成功の秘訣を知りたい方
• 後ろ向きな法制度対応ではなく、せっかくの機会として業務改革を行いたい方

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E-mail：marke_mb@pj.tis.co.jp

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