金融系を中心にPMとしてシステム企画、開発、運用、保守までシステムライフサイクルを通して数多くのプロジェクトを経験してきました。大規模プロジェクトマネジメントだけではなく、中小規模の複数のプロジェクトを統括してマネジメントすることも得意としています。
近年はPMOをプロジェクト単体ではなく組織に導入する組織PMOの立ち上げから運営までを牽引し、組織力向上に寄与してきました。

特長①：大規模プロジェクトにおける参謀
大規模プロジェクトの立ち上げ、計画を指導します。
プロジェクトのQCD問題課題を分析、対応策を立て、不芳防止をします。
顧客と調整、対面交渉し、ステークホルダ間の認識一致を達成させ、プロジェクトの正常化を支援します。

特長②：組織支援
組織課題を見える化し、対策策定、実行推進し、組織競争力の強化を図ります。
プロジェクトマネジメントの標準化策定を支援します。

PROFILE

2003年入社。金融系を中心にシステム開発プロジェクトでのPMを複数経験。2017年より現組織へ移り、現在はプロジェクトマネジメントの高度化、組織支援を中心に活動中。

専門

• 大規模プロジェクトマネジメント
• 複数プロジェクトマネジメント
• 組織支援

略歴

2003年

TIS入社

2014年

金融機関向け債権管理システム新規構築PM

2020年

決裁サービス開発部門　組織PMOリーダー

2022年

ビジネスイノベーションユニット　プロジェクトマネジメントビジネス部副部長

LINK

• プロジェクトマネジメントプラットフォーム

KEYWORD

• PMO
• 大規模プロジェクトマネジメント
• 複数プロジェクトマネジメント
• 組織支援