エネルギー、商社、メーカー系の販売管理、会計システムなど基幹系システム再構築プロジェクトのPL、PM、PMOを歴任。特に大規模システム開発における品質管理、オフショア管理を得意とする。
幅広い経験からのプロジェクトマネジメント力を武器に、主体的にお客様プロジェクトのご支援をいたします。

特長①：大規模プロジェクトにおける参謀
大規模プロジェクトの立ち上げ、計画を指導します。
プロジェクトのQCD問題課題を分析、対応策を立て、不芳防止をします。
顧客と調整、対面交渉し、ステークホルダ間の認識一致を達成させ、プロジェクトの正常化を支援します。

特長②：標準プロセス、ツール活用
プロジェクト実践で培われたプロセス、ツール／フレームワークの活用
（プロセス、テンプレート、サンプル集、ツール（診断／可視化、PJ管理自動化・効率化）の提供

PROFILE

基幹系システム再構築プロジェクトのPL、PM、PMOとして、システム化企画～開発～導入／運用保守を歴任。数多くの業種における大規模プロジェクトに従事。

専門

• 大規模プロジェクトマネジメント
• 品質管理
• ERP系プロジェクトマネジメント
• プロジェクト不芳化防止／立て直し

略歴

1993年

TIS入社

1993年〜2014年

産業系（商社、メーカー）基幹系システム再構築PJのPL、PMを歴任

2015年〜現在

現組織へ異動。エネルギー業界、製造業など複数の大規模プロジェクトのPMOを歴任
現在ガス会社CIS開発PJのPMOに従事

2018年

西日本エリアの外販PMOビジネスを立ち上げる

LINK

• プロジェクトマネジメントプラットフォーム

KEYWORD

• PMO
• 大規模プロジェクトマネジメント
• ERP系プロジェクトマネジメント