カード、生保、公共、製造等の業種にて、数10億規模の大規模プロジェクトの現場でPMO統括業務を歴任、大規模不芳プロジェクトの立て直しも何度か実施して参りました。これらの経験・知見から、プロジェクトを確実に成功に導くと共に、お客様のIT組織の強化を図る仕組みを提供します。

【サービスの特長】
大規模・高難度システム開発における豊富なプロジェクトマネジメント経験（短納期、高品質、マルチベンダ、オフショア、アジャイル、DX）をナレッジ化した実践的PMO組織がお客様のプロジェクトの成功とIT組織力強化をご支援します。

特長①：プロジェクト・プログラム支援
数100億規模の大規模プロジェクトの計画・推進から複数プロジェクトのプログラムマネジメントやアジャイル開発を導入するプロジェクトまで幅広い実践支援

特長②：組織支援
組織の競争力強化として、組織課題の見える化、対策策定、実行推進からプロジェクトマネジメント標準化、 プロジェクトの診断、PMO導入、ナレッジの集積、プロジェクト業務の自動化・高度化

特長③：プロジェクトマネジメント人材教育
最適なプロジェクトマネジメント教育のご提案・ご提供（能力～教育体系、スキル診断、研修）、
ウォーターフォール開発およびアジィル開発のいずれにも対応した教育メニューを提供

PROFILE

1988年入社。金融、産業の開発PJでPM、SEを経た後、大規模基幹システム開発のPMOを歴任。2014年に大手SIer国内初の実践的PMOの事業組織を立ち上げ。TISインテックグループ各社、並びに顧客である事業会社向けのPMOサービスを展開。

専門

• PMO事業の企画・組織運営
• 大規模プロジェクトマネジメント
• カードシステムプロジェクトマネジメント
• IT組織力強化（QMS、標準化、リスク管理統制、PM教育、PJ／PMアセスメント　等）
• プロジェクト不芳化防止／立て直し

略歴

1988年

TIS入社

2001年

カード系基幹システムを中心に大規模プロジェクトのPMO統括を歴任

2008年

カード、化学、公共系基幹システム大規模プロジェクトのPMO統括を歴任

2014年

プロジェクトマネジメント専門組織　部長

2022年

ビジネスイノベーション事業部　TIGプロジェクト、開発部門の支援業務を統括

対外活動実績

2017年

特集記事「達人の火消し術　トラブルありき時代の必携スキル」寄稿（日経SYSTEMS 2017/01号）

2017年

連載記事「９人の火消し術」（日経XTECH 2017/3/24号）

 

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KEYWORD

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• IT組織力強化
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