清水 憲之Shimizu Noriyuki

ビジネスイノベーションユニット

シニアマネージャー

主に製造業のSCM・CRM分野においてITを駆使した業務改革を長年PM・PLとして推進してきました。不芳化した大規模プロジェクトにPLとして参画し多くのステークホルダーのご協力によって立て直した実績も多数あり、PM経験を踏まえたPMO支援により高いレベルでQCDを確保したプロジェクト成功に貢献します。

特長①:大規模プロジェクトにおける参謀
大規模プロジェクトの立ち上げ、計画を指導します。
プロジェクトのQCD問題課題を分析、対応策を立て、不芳防止をします。
顧客と調整、対面交渉し、ステークホルダー間の認識一致を達成させ、プロジェクトの正常化を支援します。

特長②:標準プロセス、ツール活用
プロジェクト実践で培われたプロセス、ツール/フレームワークの活用
(プロセス、テンプレート、サンプル集、ツール(診断/可視化、PJ管理自動化・効率化)の提供

PROFILE

清水 憲之

製造業(家電・自動車・製薬・ガス器具)会社にて情報システム部門でシステム企画~開発~導入までを幅広く経験。近年は主に製造・販売・会計分野の大規模プロジェクトのPM・PLとして従事。現在はPMOとしてこの経験と知見を活かすべく取り組み中

専門

  • 大規模プロジェクトマネジメント
  • プロジェクト不芳化防止/立て直し
  • SCM
  • CRM
  • 情報化構想

略歴

2005年
大手自動車会社・大手製薬卸会社・大手ガス会社のSCMプロジェクト PL
2008年
大手自動車部品販売会社のEDI・PSI管理・補修修理管理システム刷新プロジェクト PL
2011年
大手製造業 情報システム部門 SCM部 部長(会計システム刷新・件名管理システム PM兼)
2016年
大手製造業 情報システム部門 CRM部 部長(商品サイト・会員基盤構築 PM兼)
2019年
TISプロジェクトマネジメント部にて、PMOとして超大規模プロジェクト参画

対外活動実績

経営工学系の大学授業でのプロジェクトマネジメント講義(システム構築のマネジメント)

LINK

KEYWORD

  • PMO
  • 超大規模開発プロジェクト
  • 最上流のシステム企画のマネジメント支援
  • プロジェクトの不芳化防止