IFRS（国際財務報告基準）の最新動向

制度対応から業務改善・経営改革まで～IFRS適用に向けてどう備えるべきか

日本におけるIFRS任意適用第1号が大々的に報じられ、2015年開始ともいわれる強制適用も、いよいよ現実味を帯びてきた。強制適用を見据えた IFRS対応プロジェクトをどのように進めていくべきなのか？また、IFRSへの取り組みを制度対応だけではなく、業務改善などにつなげるためには何が必要なのか？

競争力強化に向けた顧客・販売管理機能の強化

医薬品メーカーは、新薬特許がここ数年で切れる時期にさしかかっており、すぐに新薬が出せる環境にもありません。このような状況の中で売り上げを確保するためには、医薬情報担当者（MR=Medical Representative）が、いかに多くのドクターを効率よくサポートを実施するかが重要なポイントになっています。

環境社会への対応

地球的規模で環境保全への取り組みが推進される中で、化学物質を取り扱う企業の社会的責任はますます大きくなっています。特に欧州においては、REACH規則および改正RoHS指令が施行され、求められる化学物質の管理体制がさらに厳しくなっています。

グローバル競争力強化へ向けたSCM最適化

国内の需要縮小や新興市場での競争激化や原材料が高騰する中で、製造業が生き残っていくには、海外マーケットでの地位確立や差別化が重要です。しかし、品質や、技術および生産能力の向上だけでは、グローバル競争には勝ち残ることができません。

ガバナンス・グループ経営強化

マーケットのグローバル化が進み、既に多くの日本企業が海外に拠点を構えています。従来は現地の会計基準に準拠するシステムを用意して、地域毎のビジネスを回すことに終始しがちでした。

法令対応強化

国際会計基準（IFRS）は、会計基準のグローバルスタンダードであり、日本でも2015年もしくは2016年からの強制適用が見込まれています。日本における任意適用第1号が大々的に報じられ、いよいよ現実味を帯びてきました。

情報共有

ほとんどのビジネスパーソンが、情報伝達や意思決定のスピードに関する重要性を認識しています。しかしながら、社内で共有されている情報は、個人のスケジュールや会議室の予約などの再利用されない「事務的情報」が中心です。

経営情報の見える化

「見える化」というキーワードが注目され、しばらく経ちますが、「見える化」が注目されるのは、まさにプロセスや成果が見えないことが問題視されているからです。

TCOの削減

国内の需要縮小や新興市場での競争激化や原材料が高騰する中で、TCOの削減は大きな課題となっています。TCO削減には、アプローチすべき2つの課題があります。システム構築時の初期投資（コスト）と、システム運用開始以降のランニング（保守）コスト削減です。